作为以加工为主的出口型毛衫行业,,,,,,,我们面临着中美贸易摩擦带来的客户减少、东南亚企业崛起等多种挑战,,,,,,,要应对考验,,,,,,,就要切实提高企业竞争力。。。。。。。而企业竞争力的提升只有通过不断改善提升来实现,,,,,,,在改善提升中创新,,,,,,,是提升企业竞争力,,,,,,,实现企业可持续发展的战略选择。。。。。。。
执行力是企业竞争力的重要因素,,,,,,,它能够将企业的生产运作有效地联接和整合起来,,,,,,,可以说没有执行力,,,,,,,就不会有企业的高效高质。。。。。。。目前在企业执行过程中,,,,,,,还是存在一些不足:注重细节少,,,,,,,模糊执行多;;;;;;;执行中查找问题少,,,,,,,理性思考不多;;;;;;;有效沟通少,,,,,,,交流不够,,,,,,,切入不深;;;;;;;检查监督、指导少,,,,,,,问题追究责任不够;;;;;;;奖罚少,,,,,,,不够及时、公平;;;;;;;员工主动参与少,,,,,,,找借口等等。。。。。。。要改善提升企业管理行为,,,,,,,加强执行力的贯彻力度,,,,,,,就应解决上述这些现象。。。。。。。
企业应通过以下措施来改善提升:构建企业的执行力文化,,,,,,,以强有力的领导,,,,,,,建立先进的企业文化,,,,,,,营造执行氛围;;;;;;;重抓员工的基础培训,,,,,,,要有明晰的生产流程,,,,,,,帮助员工提高效率、降低难度;;;;;;;发挥检查的作用,,,,,,,保障执行力的落实,,,,,,,制定出合理的绩效考核制度。。。。。。。正如拉里·博西迪所说的:“在大多数情况下,,,,,,,战略本身并不是原因,,,,,,,战略之所以失败,,,,,,,其原因在于它没有得到很好的执行。。。。。。。”改善提升的全过程,,,,,,,都应贯彻到位执行。。。。。。。
改善提升是无终止的,,,,,,,企业的一切经营管理环节,,,,,,,都有“改善提升”的的巨大空间,,,,,,,除了在企业管理方面下工夫外,,,,,,,更为重要的是要提高员工的素质,,,,,,,团队的素质。。。。。。。我们应当认真执行改善提升的准则,,,,,,,把它当作工作中的基本原则,,,,,,,为南晶公司发展作出自己微薄的贡献。。。。。。。