随着竞争的日益激烈， ，， ，，，企业盈利率的提高越来越困难。。 。。。。。。企业要想在竞争中获胜， ，， ，，，一方面要增加订单量， ，， ，，，另一方面， ，， ，，，就要厉行节约， ，， ，，，降低成本， ，， ，，，但是怎么才是节约呢？？？？？？有人认为， ，， ，，，尽量少花钱就是节约；；；；；；有人认为提高废旧利用率就是节约；；；；；；也有人认为加班加点， ，， ，，，就是节约……笔者认为， ，， ，，，节约可以从以下几方面做起：
一、降低生产成本， ，， ，，，提高企业竞争力。。 。。。。。。坚持从源头抓节约， ，， ，，，把好公司的采购关， ，， ，，，“精打细算过日子”。。 。。。。。。在采购过程中， ，， ，，，既要保证公司的正常生产， ，， ，，，又要优化资源配置， ，， ，，，最大程度节省生产消耗和开支， ，， ，，，是采购工作的重中之重。。 。。。。。。
公司在进行原材物料或经营设备的购买时， ，， ，，，加大市场调查， ，， ，，，多收集新产品信息， ，， ，，，开辟多条供货渠道， ，， ，，，努力降低采购费用和成本， ，， ，，，积极采用高效节能的产品。。 。。。。。。
在生产过程中， ，， ，，，要考虑如何有效节水、节电、节约资源， ，， ，，，提高企业资源的综合利用率， ，， ，，，进而用最少的资源创造最大的利润。。 。。。。。。
二、加强节能降耗管理， ，， ，，，计量工作是基础。。 。。。。。。企业要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓， ，， ，，，计量数据准确的收集、保存、反�。。 。。。。。。� ，， ，，，才能为管理进行节能降耗制定最佳的方案提供科学依据。。 。。。。。。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、吊挂系统等数据采集凭条， ，， ，，，获得全面、完整、准确、可靠的计量数据， ，， ，，，在对数据采集分析后， ，， ，，，优化数据， ，， ，，，靠数据量化管理企业， ，， ，，，靠数据量化降能挖潜；；；；；；二是做好毛料损耗、产品返工等统计， ，， ，，，再通过整理分析， ，， ，，，找出产生能耗的重点部位， ，， ，，，为技术改进指明方向， ，， ，，，有实际数据才知道浪费在哪， ，， ，，，哪些地方是节能降耗的重点， ，， ，，，从而让计量管理发挥生产效益。。 。。。。。。
