精益生产管理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，，， ，，，，能够灵活地生产适应各种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产技术和管理技能，，， ，，，，其核心的原理和方法，，， ，，，，可以从以下三个方面展开：
一、运营思想层面。。。。 。。。主要强调的是资源整合，，， ，，，，资源包括：人员、设备、生产物料、信息、资金、方法等等，，， ，，，，所有资源配置达到最佳，，， ，，，，达到“多、快、好、省”。。。。 。。。产品数量要多，，， ，，，，生产周期要达到快速反应，，， ，，，，做的质量要好，，， ，，，，花费的成本要少，，， ，，，，这是走向精益的方向标。。。。 。。。
二、技术层面。。。。 。。。就是保证顺利完成产品所需要掌握的技能，，， ，，，，以研究产品本身。。。。 。。。如：面料特性，，， ，，，，采用何种设备生产，，， ，，，，具体的操作步骤等等，，， ，，，，增加具体操作单元产品的数量，，， ，，，，细化到某一道工序的数量，，， ，，，，提高单体效率。。。。 。。。这里强调的就是基础IE的应用，，， ，，，，IE七大手法，，， ，，，，从人体部位角度，，， ，，，，从夹具的利用角度，，， ，，，，从先进设备的引进角度。。。。 。。。
三、流程层面。。。。 。。。
（一）从单一的小组到一个车间再到跨部门，，， ，，，，最后跨公司之间的人力、设备与目标之间的平衡；；；；；；从整个工厂的角度，，， ，，，，考虑各个部门的配合度；；；；；；从原始接单到出口整个大方向，，， ，，，，考虑的是香港与国内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡。。。。 。。。
（二）管理企业的核心就是要管理好流程，，， ，，，，确保其能够发挥作用，，， ，，，，同时寻找流程改进的办法，，， ，，，，并通过实践变成现实。。。。 。。。然而精益流程是一场持久的革命，，， ，，，，必须持续集中关注，，， ，，，，这样就能在不断的变化中相协调。。。。 。。。精益流程的组织必须不断努力地改进流程。。。。 。。。
（三）精益流程是从根本上对组织有关的一切重新认识，，， ，，，，我们不仅要打破传统管理的禁锢，，， ，，，，更要在思想理念装备上精益管理的精髓，，， ，，，，精益管理的核心始终围绕着“为企业发展”这一灵魂。。。。 。。。
