做好车间班组长不是件简单的事情，，，， ，，为适应快速生产的需求，，，， ，，现行的工厂都推行吊挂流水线生产，，，， ，，力求达到更快速、更高效的生产，，，， ，，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了。。。。。。。
现在来谈谈做好流水线班组长应有的技能。。。。。。。
一、要有过硬的技术，，，， ，，也要有快速反应的指挥能力。。。。。。。
1.组长要有做快订单的能力，，，， ，，在规定时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求。。。。。。。
2.流水线组长在开款前3天，，，， ，，要领取新款制单，，，， ，，了解大货每天计划产量，，，， ，，交贷期等。。。。。。。
3.开款前2-3小时，，，， ，，要核对前面所有的物料准备是否完善，，，， ，，出现问题及时解决。。。。。。。
4.开线后，，，， ，，首件成品出来，，，， ，，组长要与QC人员或核对兰卡板确认成品质量，，，， ，，确认工艺要求。。。。。。。
5.组长在开货时，，，， ，，要提醒员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，，，， ，，以免影响他人及全组气氛。。。。。。。
6.组长指导员工时，，，， ，，一定要仔细解说清楚，，，， ，，让员工明白工序的做法及质量要求，，，， ，，每件衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等。。。。。。。
7.组长教完所有员工，，，， ，，要马上回第一个工序员工逐个检查，，，， ，，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，，，， ，，把各个工序的质量控制好。。。。。。。
8.新款上线1~2天内，，，， ，，根据现场的情况重新调整流水线，，，， ，，减少线上在制品的积压，，，， ，，并与IE沟通，，，， ，，及时调整流水线节拍，，，， ，，让效率达到最高。。。。。。。
9.在车间控制品质的同时，，，， ，，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，，，， ，，不可出现断线、等待问题。。。。。。。
10.一批货完成后，，，， ，，要及时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，，，， ，，不需要的物品及时退回到指定的地点。。。。。。。
二、好的组织、沟通能力，，，， ，，才能实现团队的高效协作。。。。。。。
1.组长是现场一线的管理者，，，， ，，既然是管理，，，， ，，就不能只会技术，，，， ，，指导技术的同时，，，， ，，还要积极协调上下部门，，，， ，，不是被动地等上个部门发料过来，，，， ，，主动预算每小时产量，，，， ，，主动向前工序部门追料，，，， ，，避免本组工人没事做。。。。。。。
2.服装流水生产需要组织能力，，，， ，，否则小组成员就会象一盘散沙。。。。。。。有的员工忙不完，，，， ，，而有的员工却没事情做，，，， ，，等上个工序、玩手机。。。。。。。这种生产安排脱节的现象，，，， ，，与组长的工作安排不当有关，，，， ，，不但造成等待的浪费，，，， ，，还会浪费水电，，，， ，，产生加班费用。。。。。。。
3.好的组长会每天组织员工开早会，，，， ，，总结昨天的问题，，，， ，，下达今天的目标产量，，，， ，，指导员工作业技巧，，，， ，，鼓励员工早做完早下班。。。。。。。
4.组长要能够与本组员工友好相处，，，， ，，既是管理者，，，， ，，又是一线的“战友”，，，， ，，调动员工工作的积极性。。。。。。。工作上要对事不对人，，，， ，，分配工序考虑整体利益，，，， ，，而不是个别和自己关系好的员工。。。。。。。
5.组长也要做好沟通工作。。。。。。。与上级沟通好了，，，， ，，才知道哪些要先做，，，， ，，哪些可以缓做，，，， ，，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，，，， ，，以便于安排下一步的生产计划。。。。。。。如果“凭技自傲”，，，， ，，“独断专行”，，，， ，，不把任何人放在眼里，，，， ，，到最后工作做得一塌糊涂。。。。。。。
三、用好《广告牌管理》，，，， ，，每日计划安排好！
1.用好《广告牌管理》，，，， ，，让流水生产有计划，，，， ，，这是按时出货、保证品质的前提。。。。。。。计划做不好，，，， ，，就会出纰漏。。。。。。。所以，，，， ，，必须认真调度好各工序的人员，，，， ，，设定工序人员配置，，，， ，，减少人力浪费。。。。。。。
2.要会分解目标、分解产量，，，， ，，把大货生产计划层层分解，，，， ，，落实到人。。。。。。。线上跟踪检查、班后总结考核。。。。。。。
3.设定目标产量，，，， ，，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，，，， ，，知道做什么，，，， ，，怎么做，，，， ，，工作有成就。。。。。。。
四、带好团队、培养人才，，，， ，，不让组长一个人累死！
1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。。。。。。。不要让员工长期只做单一的工作，，，， ，，可以适当互换工序。。。。。。。一是怕员工的工作太单一，，，， ，，容易产生烦躁和感觉工作乏味，，，， ，，缺少工作激情。。。。。。。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。。。。。。。
2.组织是现场的管理者，，，， ，，每天都会有事情做，，，， ，，但是不可能每天都很忙，，，， ，，要会培训新人。。。。。。。
一个优秀的组长，，，， ，，同时应是一个优秀老师，，，， ，，热情地培养新人，，，， ，，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，，，， ，，还要培训多元化的技能工，，，， ，，只有这样，，，， ，，在生产紧张时才有人可用。。。。。。。
每次大货生产完成得好，，，， ，，公司自然对你倍加赏识，，，， ，，你也就会有晋升的机会了。。。。。。。
