在生产车间，，， ，，，其实大家都有非常清楚的认识——品质是做出来的，，， ，，，不是查出来的。。。 。。。。。� ？？？ ？墒牵�， ，，，在现场生产品质管理当中，，， ，，，我们也必须承认，，， ，，，如果品质检查人员把控不到位，，， ，，，对产生品质问题的根本原因没有追究到底，，， ，，，对整改措施也没监督到位，，， ，，，就会导致生产一线员工对存在的品质问题习以为常，，， ，，，同样的问题周而复始的发生、补救。。。 。。。。。因此，，， ，，，我们还是要强调监管的作用，，， ，，，并以此来对一线员工产生影响和鞭策。。。 。。。。。
有一句话说的很好，，， ，，，“品质思想不远大，，， ，，，做出产品很可怕”。。。 。。。。。在羊毛衫大货生产，，， ，，，品质控制如同下棋一般，，， ，，，开局很重要，，， ，，，第一步下错，，， ，，，就要用一百步去救，，， ，，，劳民伤财，，， ，，，可能还会损失惨重。。。 。。。。。这就是要告诉大家，，， ，，，产前准备很重要，，， ，，，各工序必须根据样办由现场管理人员复首件办，，， ，，，与办房及QC组确认品质要求，，， ，，，在对可能存在的品质风险对员工进行产前培训。。。 。。。。。
第二步就是要讲战术，，， ，，，走一算十步，，， ，，，故品质现场管理应该以“预防”为主，，， ，，，这就要求现场管理人员对员工进行首件检验，，， ，，，并且对其存在的品质问题进行指导，，， ，，，直到合格且消除品质问题的潜在风险。。。 。。。。。如：织片的首打检查，，， ，，，缝盘员工的首件检查，，， ，，，挑撞员工的首件检查。。。 。。。。。另外，，， ，，，品质检查人员应对品质问题及时反馈！！� 。。。。。�， ，，，不可有生产积压，，， ，，，防止出现批量性的问题出现，，， ，，，这样子就算出了问题也能及时的纠正，，， ，，，这才是品质控制真正要做的工作。。。 。。。。。
最后一步是，，， ，，，不可放过任何一件问题衫，，， ，，，一旦“放水”，，， ，，，到最后走货检验再发现问题，，， ，，，所有的工作就都白费了。。。 。。。。。所以对不合格品要进行区分，，， ，，，并且有明确标示，，， ，，，不可出现与合格品混放，，， ，，，对返工补救好的衣服要进行二次检查，，， ，，，合格后方可流入合格品当中。。。 。。。。。
品质要做好，，， ，，，大家都知道思想很关键，，， ，，，也都懂得用“三不原则”进行引导教育（不制造不良品、不接受不良品、不传递不良品）。。。 。。。。。但是，，， ，，，我觉得这还是远远不够，，， ，，，俗话说“动千次不如责问一次”，，， ，，，应该在辅以“三不放过”原则，，， ，，，就是：品质责任追究不放过、责任员工和周围员工未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。。。 。。。。。只有严肃对待，，， ，，，生产一线人员才能对品质控制产生应有的责任心与态度。。。 。。。。。
总的来说就是，，， ，，，要对自己做的产品负责，，， ，，，把下道工序当成自己的客户，，， ，，，亦是对他人负责，，， ，，，端正工作态度，，， ，，，自律放在心上，，， ，，，用心做好品质。。。 。。。。。只有全员意识达到，，， ，，，这才是品质控制的最高境界。。。 。。。。。
