通过对乔丹、柒牌企业为期一天的参访学习，，，，，，，感触很深，，，，，，，获益良多。。。。。。。两家企业的先进生产设备和技术应用，，，，，，，大家都深有体会，，，，，，，不再赘述。。。。。。。生产管理方面可借鉴也很多，，，，，，，“他山之石，，，，，，，可以攻玉”，，，，，，，好的管理理念和方法可以为我们所用。。。。。。。其中本人感悟最深的有以下几点。。。。。。。
一、强有力的执行力
大家都明白，，，，，，，再先进的生产设备，，，，，，，如果管理和执行力跟不上，，，，，，，也是发挥不出它应有的作用。。。。。。。乔丹公司生产管理执行力就非常的强。。。。。。。据了解，，，，，，，乔丹公司今年3月份才引进IE管理，，，，，，，短短几个月时间，，，，，，，IE的效果已经非常明显。。。。。。。从生产源头到现场管理各个方面都深入开展了IE改造，，，，，，，可谓是人人参与IE，，，，，，，事事遵循IE。。。。。。。反观我们自己，，，，，，，IE管理的引进，，，，，，，也已经快两年了，，，，，，，但是仍然仅限于个别车间标准工时的数据统计。。。。。。。数据统计出来后，，，，，，，只是进行简单的分析，，，，，，，没有从根本上改变提升生产效率。。。。。。。更不用说全员、事事参与IE了。。。。。。。个人认为，，，，，，，IE改造除了从车间员工标准工时、标准动作改善提高外，，，，，，，更应该从生产源头办房的样办开始。。。。。。。
二、认真开好生产班会
生产班会是传达公司决策、车间管理、班组指令最便捷的途径。。。。。。。有的公司实行班前会，，，，，，，有的实行班后会。。。。。。。乔丹公司的班后会开的就非常好，，，，，，，效果也明显。。。。。。。南兴一直以来都在推行班后会的做法，，，，，，，要求车间利用下班前十几分钟，，，，，，，管理人员集中起来开个短会，，，，，，，我们称之为“生产晚会”。。。。。。。“生产晚会”主要是总结一天的工作经验，，，，，，，针对本班组及本车间出现的问题，，，，，，，进行通报、分析、总结，，，，，，，及时查找不足，，，，，，，讨论改进措施。。。。。。。并对第二天的工作计划和生产安排提前布置，，，，，，，让大家第二天一早上班就能很快的开展工作。。。。。。。生产班会还应穿插在生产全过程，，，，，，，比如出现某个严重的质量问题，，，，，，，班组长要及时召集员工开会通报和改正；；；；；；新批大货生产前，，，，，，，要召集员工开产前会议，，，，，，，及时传达质量要求，，，，，，，讲明技术要点等等。。。。。。。
三、问题根源分析要透彻
乔丹公司的现场看板管理也是值得我们学习借鉴的。。。。。。。在6S管理中，，，，，，，乔丹公司将发现的问题进行深入分析，，，，，，，将问题根源、责任部门、责任人、改善方法在车间的电子屏上滚动播放。。。。。。。让全体员工明白问题发生的根本原因，，，，，，，明确改善方法，，，，，，，并责任到人，，，，，，，从根源上杜绝同样问题的发生。。。。。。。在ylg060net永利娱高日常生产过程中，，，，，，，经常唬唬唬唬�；嶂馗闯鱿滞闹柿课侍猓�，，大部分时候我们都是“头痛医头，，，，，，，脚痛医脚”，，，，，，，很少从根本上去解决和预防问题。。。。。。。很多人都学过鱼骨图分析法，，，，，，，又名因果分析法，，，，，，，是一种发现问题根源的分析方法。。。。。。。比如我们常出现的缝盘“漏眼”质量问题，，，，，，，就可以通过鱼骨图的人、机、料、环、法、测等方法进行分析，，，，，，，找出问题根源所在，，，，，，，加以改善，，，，，，，并预防问题的再次发生。。。。。。。
四、留人比招人更重要
乔丹公司与我们一样，，，，，，，都是属于劳动密集型企业，，，，，，，现有员工六千人左右。。。。。。。据了解，，，，，，，在当前企业普遍招工难的情况下，，，，，，，乔丹公司基本不缺工人，，，，，，，招工对于他们来说压力并不大，，，，，，，因为员工较稳定，，，，，，，流动小。。。。。。。我们都清楚，，，，，，，企业留人比招人更为重要，，，，，，，但是要如何留员工，，，，，，，这就需要企业从多方面着手。。。。。。。乔丹公司员工稳定，，，，，，，个人认为主要有三点：一是工资福利待遇有竞争力，，，，，，，比如伙食费，，，，，，，企业与员工各出一半；；；；；；二是全年货源均衡，，，，，，，没有明显的淡旺季之分，，，，，，，能保证员工的全年收入平衡；；；；；；三是合理的工作时间，，，，，，，每天保持在8-10小时，，，，，，，每周能保证至少休息一天，，，，，，，劳逸结合，，，，，，，能适应当代员工的需求。。。。。。。反观我们自己，，，，，，，“旺季累死，，，，，，，淡季闲死”。。。。。。。生产旺季的时候，，，，，，，可谓连续作战、疲劳应对。。。。。。。到了淡季，，，，，，，订单量减少，，，，，，，工人“半做半玩”，，，，，，，收入顿减，，，，，，，导致流失。。。。。。。长期以往，，，，，，，企业年年花大力气招工、培训，，，，，，，到年底淡季又大量流失，，，，，，，来年又得再招工再培训，，，，，，，形成恶性循环。。。。。。。不仅如此，，，，，，，旺季高强度的工作时间和缺乏竞争力的福利待遇，，，，，，，让许多年轻人望而却步。。。。。。。导致现在“新人”招不进来，，，，，，，“老人”不断流失和老去。。。。。。。
