管理者尤其是中高层管理者，，，，，，，首先要拥有良好的素养和品格，，，，，，，因为有好的素养和品格你才能成为优秀的管理。。。。。。。优秀的管理在员工心中树立了模范作用、优秀的管理在员工心里是敬畏的、是信任的。。。。。。。管理在员工心中信任度越高，，，，，，，遇到困难时员工都愿意出来帮衬，，，，，，，愿意同甘共苦……
那么优秀的管理者如何提高管理和激励员工的工作能力呢？ ？？？ ？？？？
一、统一追求目标。。。。。。。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。。。。。。。在企业中，，，，，，，大家一起付出努力，，，，，，，一定是因为我们有一个共同的目标，，，，，，，因此作为管理者，，，，，，，一定要能够正确引导和鼓励员工在工作中不断发挥自身能力，，，，，，，提高车间产能效率；；；；；同时还能够为员工提供技术提升帮助，，，，，，，让他们不断精进技术，，，，，，，不断提高效率，，，，，，，因为效率与收入是挂钩的，，，，，，，收入提高了，，，，，，，员工自然更有干劲，，，，，，，也就会更加信任管理人员，，，，，，，能够和管理人员，，，，，，，和企业一起朝着同一个方向更用心拼搏。。。。。。。
二、鼓励员工思考。。。。。。。无论是员工还是管理，，，，，，，要成长一定要具备思考的能力，，，，，，，要带着问题思考，，，，，，，要能够找出症结。。。。。。。比如今天预定的产量达不到，，，，，，，这时候就应该和员工沟通，，，，，，，鼓励大家思考问题出在哪个环节，，，，，，，在思考中找到提升工作的方法，，，，，，，从而达到产能的提高。。。。。。。
三、宣导品质观念。。。。。。。品质是企业的生命，，，，，，，而最好的品质控制方法，，，，，，，就是“一次过关”。。。。。。。因此每一批大货开织之前，，，，，，，首要任务是把质量相关问题传达到每位员工，，，，，，，在生产过程中更要不断加强员工对产品的自检能力，，，，，，，管理人员一定要实时跟进、抽查督导，，，，，，，一旦发现问题就要及时反馈、及时处理，，，，，，，杜绝质量事故的发生。。。。。。。
四、坚持6S管理。。。。。。。6S管理是现场管理的重中之重，，，，，，，贯穿于一线生产的细枝末节。。。。。。。对普通员工来说，，，，，，，每天整理、清扫自己的工作区域，，，，，，，既有利于营造干净和谐的工作环境，，，，，，，提高工作愉悦度，，，，，，，也有利于日常工作的顺畅开展与效率实现。。。。。。。而管理人员的责任，，，，，，，则是要在持续推进6S管理的过程中，，，，，，，不断思考、不断实践，，，，，，，为员工创造更方便快捷的车间布置，，，，，，，更好发挥产能。。。。。。。
五、培养团队精神。。。。。。。团队是由无数个个体组织起来的，，，，，，，管理者要让员工富有团队精神，，，，，，，融入整个团队当中，，，，，，，激发员工的工作潜能、鼓励员工自我提升，，，，，，，敢于超越，，，，，，，敢于承担责任，，，，，，，求同存异。。。。。。。总之作为一名管理者要有高效率、高效益，，，，，，，还有一支高效务实的团队，，，，，，，才能为公司创造更大的效益。。。。。。。
