作为公司一名行政干部， ，，，，，，，我参加过集团几次行政管理专题培训班， ，，，，，，，开阔视野， ，，，，，，，增进见识。。 。。。而参加集团第43期基层管理干部轮训班， ，，，，，，，和负责生产管理的同事们一起学习还是首次。。 。。。
感谢集团提供这样一个学习平台， ，，，，，，，能与“隔行如隔山”的同事们共处、合作、分享， ，，，，，，，我倍感荣幸。。 。。。这个福利也是我们课堂上贺老师所讲到的一种奖励机制。。 。。。通过两天的短训充电， ，，，，，，，收获满满， ，，，，，，，受益良多， ，，，，，，，大脑管理思维再次得到启发。。 。。。现在我结合公司的生产和行政的实际情况， ，，，，，，，简单谈谈自己几点感想。。 。。。
首先， ，，，，，，，管理角色认知和职责明确。。 。。。在ylg060net永利娱高车间生产中， ，，，，，，，车间主任、班组长和工人“扮演”不同功能的角色。。 。。。虽然有明确的岗位职责， ，，，，，，，但实际运作中， ，，，，，，，往往存在角色错位、授权不到位等现象， ，，，，，，，势必影响着车间的执行力度和完成结果。。 。。。所以， ，，，，，，，生产管理人员尤其是中层管理， ，，，，，，，要明确三个要素：
我是谁、我该做什么、我该怎么做。。 。。。因为车间主任是一个承上启下的关键岗位， ，，，，，，，发挥的是“督”、“导”的功能和角色， ，，，，，，，按照原则性和非原则性去授权下属员工按照目标完成任务， ，，，，，，，才会避免“眉毛胡子一把抓”， ，，，，，，，杜绝“踢皮球”现象。。 。。。
其次， ，，，，，，，目标制定、计划实施及成本风险评估。。 。。。我们生产科每周四都会例行与车间排期， ，，，，，，，制定生产排期表， ，，，，，，，明确车间各工序的生产周期和完成日期， ，，，，，，，这个做法非常好， ，，，，，，，车间基本也能按照生产计划实施。。 。。。但在旺季生产， ，，，，，，，有的批号却没能如期完成， ，，，，，，，一拖再拖， ，，，，，，，直接影响出货期。。 。。。那么车间就要根据四要素（什么任务、最终目标、完成时间、关键点）进行分析。。 。。。南源批号多、款式杂、小单量等， ，，，，，，，各车间就要根据生产科的排期表进行细分， ，，，，，，，配置资源， ，，，，，，，明确实施过程问题关键点， ，，，，，，，最终完成时间等。。 。。。去年底， ，，，，，，，政务科接到缝挑车间改造单人桌的改造任务， ，，，，，，，问题关键点在生产线的吊装灯架设计和安装难度大， ，，，，，，，大约10天要完成改造。。 。。。由于仅有1名电工， ，，，，，，，人手不足， ，，，，，，，要么外包完成， ，，，，，，，要么本厂完成。。 。。。
临近春节， ，，，，，，，外包人工成本高， ，，，，，，，工期不准时， ，，，，，，，质量无法保证等， ，，，，，，，按照贺老师的三要素（任务目标可行性分析、成本分析和风险分析）进行评估后， ，，，，，，，选择本厂完成项目是最省、最快、最安全的。。 。。。
第三、团队高效运作及沟通有效。。 。。。团队、高效这是我们集团“八字方针”一个重要组成。。 。。。真的团队是如何实现“1+1>2”的高效， ，，，，，，，就是要目标一致、相互信任、合作互补， ，，，，，，，形成凝聚力和战斗力， ，，，，，，，那么沟通是最基础、关键的， ，，，，，，，而且是双向的。。 。。。记得一次生产早会上， ，，，，，，，电机部门提到一批货因毛料问题没有及时反馈供应商， ，，，，，，，产生废片浪费而返工。。 。。。
究其原因， ，，，，，，，就是生产同事只在微信群发一条毛料问题信息， ，，，，，，，没有与电机部门及时沟通， ，，，，，，，导致双方未达成共识， ，，，，，，，最后开机导致资源和人工浪费。。 。。。所以， ，，，，，，，一个好的团队要高效最基本还是有效沟通。。 。。。
其实， ，，，，，，，行政与生产在管理上是相通的， ，，，，，，，其目标是为公司业绩， ，，，，，，，每个部门都有既定的目标， ，，，，，，，也要有计划管理， ，，，，，，，在实施过程中彼此沟通， ，，，，，，，相互协作， ，，，，，，，共同完成公司的业绩。。 。。。
