技术中心每日10:00~10:30都会有一个20人的生产早会 。。。。�？？？？ ？崾奔溲细窨刂圃诎敫鲂∈� ， ，， ，，现在正常情况已压缩在不到20分钟 。。。。。早会免去了公式化的数据汇报 ， ，， ，，只讲样办失误自检的简要分析和重点工作安排 。。。。。按尤师傅的话说 ， ，， ，，即：早会不是形式 ， ，， ，，不是一盘散沙的各说各话 ， ，， ，，更不是没有具体问题的空话口号 ， ，， ，，而是实际解决问题的群策群力的平台 。。。。。
还记得今年3月1日 ， ，， ，，客户急开68款样办用于在美国开会 ， ，， ，，技术中心需赶在3月4日全部出齐 。。。。。这些样办全是初办 ， ，， ，，需要经过试片、试花型、吓数、划花、上机、再缝挑后整 ， ，， ，，战线长、任务重 。。。。。作为负责生产线的我 ， ，， ，，根据以往的经验预判 ， ，， ，，要在如此短的时间内完成68款样办几乎是一项不可能完成的任务 。。。。。职责所在 ， ，， ，，我还是迅速整理好样办资料 ， ，， ，，分发给相关工序的负责同事 。。。。。早会上 ， ，， ，，从大家的言语中都能感受到对这次出办任务的压力 。。。。。
3月本就是样办生产旺季里的旺月 ， ，， ，，再半路横加一波急办 ， ，， ，，对现已超负荷工作的我们来说无疑是雪上加霜 。。。。。尤师傅待大家发言汇报完毕 ， ，， ，，安抚大家道：“刚才听了大家的讨论 ， ，， ，，对这次出办任务的艰巨 ， ，， ，，我就不再多说了 。。。。。但这些办 ， ，， ，，我们能推辞、能延迟么？？？？ ？答案是否定的 ， ，， ，，公司能否扩大接单机会 ， ，， ，，要靠我们和营业共同争取 。。。。。在其位、谋其政 ， ，， ，，责无旁贷 ， ，， ，，也是ylg060net永利娱高价值所在 。。。。。”看大家若有所思 ， ，， ，，尤师傅继续说：“事在人为嘛 ， ，， ，，我也相信大家的能力 ， ，， ，，只要方法得当、全力以赴拼搏 ， ，， ，，就会有机会的 。。。。。同时 ， ，， ，，越是有难度的时候 ， ，， ，，只有迎难而上 ， ，， ，，完成出办 ， ，， ，，就更能向客户展示我们公司的开发实力 ， ，， ，，机会和机遇也都是在困难之中柳暗花明 ， ，， ，，脱颖而出 。。。。。”这番话既有安抚 ， ，， ，，更多的是对大家的鼓励和激励 ， ，， ，，大家对于完成这次任务 ， ，， ，，有了更多的斗志 。。。。。
我们生产科先将各客户的办期分出优先等级 ， ，， ，，并按先急后缓的原则进行取舍安排 。。。。。再根据此次急办最后的出办时间 ， ，， ，，倒推缝挑、上机、划花、吓数的分阶段完成期 。。。。。
计划的制定只是第一步 ， ，， ，，对我来说也相对较易 ， ，， ，，最大的难点是过程把控——如何跟进和落实 。。。。。像这般批量性的急办 ， ，， ，，每单都要做到相互交接、环环相扣 ， ，， ，，这是比较困难的 。。。。。
尤师傅似乎知道我的焦虑和不知所措 ， ，， ，，又对大家说：“此次样办 ， ，， ，，各工序要有跨前一步的主动性 ， ，， ，，将功课做在前面 ， ，， ，，提前梳理细节、做好制作准备才不致于事情来临时手忙脚乱 ， ，， ，，忙中出错 。。。。。”他加重语气：“后续工作中 ， ，， ，，大家不仅要合理安排工作 ， ，， ，，更重要的是跟进与落实 ， ，， ，，要能在跟进中看到问题、解决问题 ， ，， ，，工作流程要做到透明化、可视化 。。。。。作为管理者 ， ，， ，，大家要能够看见自己团队同事的工作 ， ，， ，，不必事无巨细 ， ，， ，，但要有足够的把控 ， ，， ，，这样才能在出问题时掌握第一手材料 ， ，， ，，而团队每个同事知道他的东西会被看见 ， ，， ，，相信执行的效率和质量也会有所提升 。。。。�？？？？ ？墒踊耐该骰挂馕蹲判畔⒌亩猿坪屯� ， ，， ，，从而给我们样办生产中快速准确的响应提供保证 。。。。。所以生产科须及时将样办进度透明并公布 。。。。。”
艰辛的过程换来了圆满的结果 ， ，， ，，经过3天的努力 ， ，， ，，终于在3月4日将68款样办出齐 。。。。。我感动于技术中心全体同事的共同努力 ， ，， ，，体现出了我们团队协作迸发的力量 ， ，， ，，让我重新定位办房生产的爆发力 。。。。。
早会是技术中心每日工作的纲领 ， ，， ，，也已形成一种制度 ， ，， ，，更是工作开展、各项制度、措施得以贯彻执行的基石 。。。。。在早会上每个同事可已各抒己见 ， ，， ，，畅所欲言 ， ，， ，，将自己的疑惑困境、真知灼见坦诚相告 ， ，， ，，成为每一个参会者学习、交流管理知识的平台 。。。。。
