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办法总比困难多

职场随感      南晶 戴玉燕

       企业在生产实践中,,,,,,,难免会遇到各种各样的问题和困难,,,,,,,影响运作的顺畅进行和企业的可持续发展,,,,,,,但只要肯思考,,,,,,,办法总比困难多。 。。。。现就缝挑工序存在的问题点相应的解决措施分享几点看法: 

       一、员工欠缺问题。 。。。。员工欠缺是大环境下没法改变的现状,,,,,,,只能稳定现有的员工,,,,,,,通过合理的排单、针种、吊挂运作,,,,,,,挖掘员工的专项特长,,,,,,,专职专做,,,,,,,尽量减少不必要的换盘/换针种等。 。。。。如旺季期间车间两条缝盘吊挂排单会以一条粗针,,,,,,,一条细针专线来制定生产。 。。。。大单就专批生产,,,,,,,小批号集中时错开安排,,,,,,,最高峰一条线走4至5个批号。 。。。。如4个款合计件数2000件/3至4个针种,,,,,,,一条吊挂28位每款依照时间编排平均每批5至7人,,,,,,,以货期为主倒推员工操作时间,,,,,,,减少换款频率,,,,,,,效率可提升约20%。 。。。。淡季时粗针货源少,,,,,,,两条吊挂就同时安排细针批号运作,,,,,,,维持生产平衡。 。。。。这几年动员员工粗针货源不足时转做细针,,,,,,,开始排单时以偏粗为主介入,,,,,,,到现在20G盘的也做得出来,,,,,,,保持了生产力。 。。。。

       二、年龄老化问题。 。。。。借用电机织片一些改动,,,,,,,薄的衫身间纱/字码薄厚做调整。 。。。。如:间纱颜色配比/字码松结配比,,,,,,,减少眼睛疲劳,,,,,,,缩短工作时间,,,,,,,保证员工劳逸结合。 。。。。

       三、质量控制问题。 。。。。质量是做出来而不是查出来的,,,,,,,针对破、漏、脏、尺寸等问题,,,,,,,在生产运作前通过以下几小点控制:

       1.产前准备。 。。。。大货齐色样衣运作时就展开布置,,,,,,,上下工序达成共识,,,,,,,特殊款式第一时间电机出片每道工序就及时试运作出来,,,,,,,可简化或优化的马上处理改善。 。。。。比如,,,,,,,有款原身出开胸款式车拉链前要先烫胸贴边,,,,,,,通过电机调整字码/转数改善,,,,,,,节约了工序和时间。 。。。。

       2.做大货时,,,,,,,班组长要把要点一一向员工解说清楚,,,,,,,运作时要多抽查,,,,,,,把问题点发现在前,,,,,,,及时解决,,,,,,,降低返工率,,,,,,,减少不必要的生产浪费。 。。。。南晶公司缝挑2023年加强上下配合,,,,,,,旺季期间缝挑主任、组长加大力度抽查质量,,,,,,,及时提醒出现的不良做法,,,,,,,指导做改善,,,,,,,减少了不必要的生产浪费,,,,,,,提升品质标准。 。。。。

       3.今年旺季期间几款特殊款,,,,,,,因为样衣不是生产起样的,,,,,,,生产运作时没对接好,,,,,,,理解有出入,,,,,,,造成做出的大货在烫衣工序不好烫,,,,,,,增加了工时。 。。。。吸取这个经验教训后,,,,,,,后续几个款大家在细节上做到一一对接,,,,,,,切实减少浪费,,,,,,,降低了生产风险。 。。。。

       每个部门有每个部门的难点,,,,,,,需要大家都能承上启下,,,,,,,为后续工序优化做法,,,,,,,争取更多的生产时间,,,,,,,保质保量完成生产目标。 。。。。每年客户需求一直在变,,,,,,,生产要精益求精,,,,,,,踏好每一步。 。。。。现在大ylg060net永利娱高整合了,,,,,,,建议集团可适时安排大家交流学习,,,,,,,分享一些改进的好案例,,,,,,,共同学习。 。。。。


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