本期继续分享《精益六最系统》课程内容——“速度最快”之生产效率突破改善。。。。。。。。
企业要想在激烈的市场竞争中求存发展,,,,,,,生产效率提升、产能突破是至关重要的。。。。。。。。工厂要如何打破瓶颈,,,,,,,挖掘潜力、提高效率、突破产能呢???????
一、产前准备 事半功倍
“磨刀不误砍柴功”。。。。。。。。成本部在走访工厂时,,,,,,,发现生产现场存在如下情形:烫衣员工在工位集体等待,,,,,,,而站位上衣架已经堵满,,,,,,,一问,,,,,,,烫板有问题还没改好;;;;;缝挑工序半成品框内堆积,,,,,,,生产线半停状态,,,,,,,车间管理“巧妇难为无米之炊”,,,,,,,只能无奈安排收到什么就挂什么,,,,,,,一边是看着大货无法上线运作,,,,,,,一边是生产线上稀稀拉拉的生产气氛,,,,,,,产能损失,,,,,,,令人可惜。。。。。。。。究其原因,,,,,,,产前准备不充分,,,,,,,缺这个少那个,,,,,,,生产无法紧凑,,,,,,,浪费有效工作时间。。。。。。。。
产前准备,,,,,,,不单单是指准备好待生产的半成品,,,,,,,还要把产前会议的内容准确的传达给相关人员,,,,,,,并确保所有生产新款的员工都理解此款大货的难点、易出现的问题点,,,,,,,再从所有配件(吓栏)、辅料、人员安排、目标产量等全方位考虑。。。。。。。。前整当以缝盘产能为生产节点,,,,,,,后整生产则以烫衣产能来承上启下提前安排,,,,,,,制定目标产量,,,,,,,才不会在新款开始运作时出现各种状况。。。。。。。。产前准备充分,,,,,,,员工的学习曲线时间缩短,,,,,,,现场管理胸有成竹,,,,,,,出现问题能立马解决;;;;;生产有序而紧凑,,,,,,,工时损耗降低,,,,,,,新批开始生产后,,,,,,,自然事半功倍。。。。。。。。如果ylg060net永利娱高车间生产,,,,,,,每个新批开款时都处于“万事俱备,,,,,,,只欠东风”的状态,,,,,,,那么生产效率提升并突破将指日可待。。。。。。。。
二、工序平衡 产能突破
要发挥出最大生产力,,,,,,,突破极限产能,,,,,,,吊挂生产线的工序平衡非常关键。。。。。。。。时有发现生产现场吊挂线上大量衣架在主轨空转,,,,,,,站内衣架打不出来,,,,,,,线上衣架进不去站位,,,,,,,或一条线平均安排几个款式生产,,,,,,,各工序站位上同时挂着不同色不同款的大货。。。。。。。。如果是缝盘工序,,,,,,,考虑过换缝线和频繁换款打断生产节奏带来工时折损吗???????后整生产线频繁换色换款,,,,,,,有没有想过电车工序工时短,,,,,,,换车线花费的时间能多生产几件大货???????而烫衣工序找烫板、换烫板和适应不同款生产又要损失多少工时???????生产安排不紧凑,,,,,,,时间浪费,,,,,,,谈何产能突破???????
吊挂线安排生产,,,,,,,如旺季生产批号多或是单小,,,,,,,可按小团体分派款式或批号的方式安排,,,,,,,站位编排则根据生产工序流程做好顺流水,,,,,,,按各工序的标准工时安排好站位人数,,,,,,,平衡生产时间,,,,,,,有序运作,,,,,,,才能充分发挥吊挂线的最佳性能。。。。。。。。像部分工厂一条线多个批号多个颜色同时上线的情况,,,,,,,那吊挂生产也就失去了它原本的意义,,,,,,,顶多也只能算是一个高级搬运工具。。。。。。。。另外需留意,,,,,,,吊挂生产线开线后,,,,,,,忌随意调动人员离岗,,,,,,,否则生产节奏被打乱,,,,,,,工序生产失去平衡,,,,,,,易出现堵站或是衣架在线内空转情况,,,,,,,造成员工等待浪费,,,,,,,损耗工时,,,,,,,损失产能。。。。。。。。姜老师对吊挂生产总结的金句:瓶颈改善,,,,,,,宁加1人,,,,,,,勿停1秒;;;;;宁可浪费线外人员10分钟,,,,,,,不可浪费线上人员1秒钟。。。。。。。。线下生产,,,,,,,工序流程安排同理。。。。。。。。