套针工艺指的是用织机套针来代替缝盘锁眼工序，，，，，，在工艺上尽可能以机器代替手工，，，，，，便于操作、节省人工、稳定质量、提高工作效率。。。。。。。。它不仅解决锁眼工序因工人老龄化造成的漏针比例较高的难题，，，，，，还能最大限度调整和平衡织片与缝挑的生产力。。。。。。。。但套针工艺会因剩针落纱的针数而增加织片时间，，，，，，所以在应用的时候也要将织片产能、成本核算、款式品质等因素进行测试评定，，，，，，而不是一刀切、随意应用。。。。。。。。
我们都知道精益生产改善中有七大浪费，，，，，，而工艺改善在生产中所产生的隐形浪费有时却会容易被忽略。。。。。。。。但工艺改善中的浪费却也因为生产现场的各种因素，，，，，，导致不能把好的方法发挥出最佳效果。。。。。。。。对这种浪费的定义是，，，，，，凡是不能直接创造出价值或稳定品质的工艺改善动作，，，，，，均视为生产浪费，，，，，，也可以理解为实际生产成本没有得到优化。。。。。。。。
对于套针工艺运用过程中的优化也能使方法变得更加合理。。。。。。。。我们先来说说南江的一个案例，，，，，，再来说说如何避免优化过程中的浪费。。。。。。。。现在南江生产优衣库女装樽领长袖坑条款式，，，，，，每年都会有返单，，，，，，所以在各个细节工艺改善必须达到最优化。。。。。。。。而织片套针来代替缝盘锁眼工序，，，，，，也是精益生产工艺改善的典型案例。。。。。。。。起初织机更改套针织片，，，，，，用挂PP线后落纱的方法，，，，，，时间增加了13分钟之多，，，，，，也只有节省锁眼工序，，，，，，却增加了拆纱处理尾针活口的问题，，，，，，并没能起到降低成本的作用。。。。。。。。然后坚持改善优化，，，，，，经过多种方案测试，，，，，，最后确定的方法是，，，，，，前膊和袖子用PP线挂套，，，，，，不落间纱；；；；；；因领缝圆筒，，，，，，前后领位因为缝领时会包住，，，，，，前领正常套，，，，，，后领用勾耳仔套法；；；；；；并且所有下片都是采用挂尾针，，，，，，卷布拉力拉死口的方法，，，，，，最后整件套针只增加了8 分钟。。。。。。。。此套针工艺方法的优化，，，，，，直接让缝盘省掉锁眼工序，，，，，，挑撞节省拆纱工序，，，，，，织片减少间纱用量；；；；；；由于没有锁眼，，，，，，所以挑撞工序线头数量也减少了，，，，，，整体一打节省大约4元的成本，，，，，，并且还大大的降低锁眼漏针、挑撞线头的品质问题。。。。。。。。
那么，，，，，，有了成功的案例，，，，，，我们也就能把好的工艺改善在大货生产中常态化，，，，，，变成基础的标准做法。。。。。。。。当然这套针工艺最大的难点是在织片，，，，，，因为遇到特殊毛质，，，，，，大部分的做法都是套完针再落间纱，，，，，，因为较为稳定。。。。。。。。但是，，，，，，如果套完再落间纱，，，，，，那么就只能单纯以织片时间来换取缝盘锁眼工序，，，，，，并且还增加了处理活口的工序。。。。。。。。从成本角度来分析，，，，，，不管什么款式，，，，，，这种做法也就失去采用套针工艺的意义，，，，，，因为它会增加成本。。。。。。。。
南江现在在运作的一款人造丝毛质，，，，，，就遇到这种情况。。。。。。。。套完针不落间纱的话，，，，，，极容易掉片、剪刀积纱、副罗拉卷纱等问题。。。。。。。。然而经过画花师傅和车间师傅的深入研究和改善，，，，，，这些问题都能有效地解决。。。。。。。。掉片是拉力不稳定造成，，，，，，是副罗拉卷纱问题引起的，，，，，，而副罗拉卷纱是由剪刀装置积纱引起，，，，，，那么其实问题就好解决了。。。。。。。。只需调整开针位置，，，，，，减少引线长度，，，，，，并合理使用副罗拉的开关和速度；；；；；；然后要求值机员及时清理剪刀装置的积纱，，，，，，就能有效的解决。。。。。。。。所以不管粗针、细针，，，，，，还是特殊毛质，，，，，，只要使用套针工艺方法的，，，，，，我们都会坚持做到下片挂尾针卷布拉力拉死口，，，，，，不落间纱的做法。。。。。。。。
另外，，，，，，需要特别注意套针工艺的使用。。。。。。。。一种是必须使用的，，，，，，如四平胸贴剩针少，，，，，，套针时间也少，，，，，，能有效避免锁眼漏针、挑撞线头难勾、欠美观的问题。。。。。。。。一种是不能使用的，，，，，，如剩针针数较多，，，，，，套针时间一件超过15分钟的，，，，，，套针增加太多织片时间，，，，，，反而会成本增加；；；；；；而且套针时间太长，，，，，，机头“炮仔”连续长时间高频率弹跳作用，，，，，，因温度偏高而导致“炮仔”损坏率大幅度增高，，，，，，违背了工艺改善的初衷。。。。。。。。
最后要说的是，，，，，，工艺改善是需要寻求最佳优化，，，，，，它要围绕降低成本、稳定品质为核心不断地尝试改善，，，，，，才能有效的让工艺改善以提高生产效率、稳定品质和降低成本。。。。。。。。不断尝试改变固有的作业方式，，，，，，让其成为常态化的作业标准，，，，，，这是控制好生产成本非常直接的方式。。。。。。。。我们最怕的是用传统思维和经验，，，，，，为了方便，，，，，，没有深入测试，，，，，，而采用一刀切的做法。。。。。。。。最后没能起到好的作用，，，，，，反而浪费成本，，，，，，不能最大化的发挥出好的做法。。。。。。。。工艺水平是生产成本的底线，，，，，，如何做好改善，，，，，，对成本控制起到了很重要的作用。。。。。。。。
