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当前我们所处的时代，，，，，以其Volatility（易变性）、Uncertainty (不确定性)、Complexity (复杂性)和Ambiguity（模糊性）被称为“VUCA时代”。。。。。。。。简而言之，，，，，今天是一个测不准的时代，，，，，未来怎么发展，，，，，我们无法明确；；；；；新技术、新机遇何时出现，，，，，我们同样无法预估；；；；；与此同时，，，，，知识的快速应用，，，，，又让很多流程、设备、技术可以快速复制、迭代，，，，，决定其使用效果的，，，，，就在于“人”。。。。。。。。因此，，，，，在不确定的时代，，，，，一支稳健、高潜力的人才队伍对于企业而言是非常重要的。。。。。。。。

开春以来，，，，，集团各公司政务人员就马不停蹄地开展各项工作——在进行日常行政事务管理的同时，，，，，还要根据现有岗位缺编情况，，，，，有针对性地进行招工，，，，，并开展新工培训，，，，，帮助他们尽快融入企业、投入生产，，，，，实现员工稳定；；；；；要利用生产相对宽松的三四月，，，，，协助生产部门查缺补漏、改进提升，，，，，加强保障力度、提供行政便利，，，，，迎接即将到来的生产旺季。。。。。。。。

在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上，，，，，林树哲先生代表集团董事局，，，，，对集团今年工作提出了四点要求，，，，，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”。。。。。。。。

上期，，，，，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发。。。。。。。。出刊之后，，，，，得到了集团同仁的广泛好评，，，，，有一些读者还给本报发来信息，，，，，表示文章中翔实的内容、深入的思考，，，，，让他们“人虽未至而亦有所得”，，，，，各位管理人员所进行的不同层面的解读，，，，，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底，，，，，也给读者以触动和启发。。。。。。。。

本月，，，，，第四期“二十一天写作计划”拉开帷幕。。。。。。。。截止十四日，，，，，共有十五家企业、六十四位通讯员参与。。。。。。。。两周来累计收到打卡作业七百三十九篇，，，，，总字数近二十七万字，，，，，是去年同期文稿字数的一点五倍。。。。。。。。

6S管理的意义，，，，，并不仅仅在于生产现场，，，，，而会通过对环境、对员工面貌的改善提升，，，，，起到“筑巢引凤”的作用。。。。。。。。一方面，，，，，整齐清洁的工作环境能够树立企业的良好口碑，，，，，吸引客户；；；；；另一方面，，，，，好的管理会吸引更多人到企业来参观学习，，，，，也会吸引更多人才到工厂工作；；；；；对于本公司员工而言，，，，，素养的提升，，，，，会提高员工的成就感和荣誉感，，，，，激发全体员工改善管理的意愿。。。。。。。。集团各公司既要在思想上重视，，，，，也要在行动上落实，，，，，共同将6S管理落到实处、做出成绩。。。。。。。。