大家对6S管理都不陌生，，，，，，，，企业大力推行，，，，，，，，车间内的宣传牌也立了好多块，，，，，，，，但要真正做好6S管理并不是件简单的事情。。。。。 。
6S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。。。。。 。这些管理活动，，，，，，，，贯穿于企业的日常工作之中，，，，，，，，必须要细节的点滴积累和持续不断的坚持运作，，，，，，，，才能够产生效果。。。。。 。有些企业6S管理收效不尽如人意，，，，，，，，有很大一部分原因是没有坚持推行下去，，，，，，，，于是烂尾了。。。。。 。而推行不下去的原因，，，，，，，，则是因为缺少系统的计划、精细的工作安排以及有效的跟进落地。。。。。 。
那要如何做好6S管理呢？？？？？
一、要有良好的6S管理工作计划安排。。。。。 。必须根据实际情况，，，，，，，，哪些东西可以推，，，，，，，，哪些东西不能推，，，，，，，，或者用其他有效的方法方式推；；；；；；推多久、谁来负责、谁来检查；；；；；；是否需要奖惩激励，，，，，，，，每个阶段隔多久需要强化训练及督导……以上均需要在工作计划时做好安排，，，，，，，，并为整个方案进行预算及可行性分析，，，，，，，，在开会讨论中最终确认。。。。。 。
二、确保强有力的执行力贯彻。。。。。 。在方案实施过程中，，，，，，，，推行者必须重视企业员工的思想意识培训及引导工作，，，，，，，，让员工从被动接受转变到主动执行，，，，，，，，如此可事半功倍。。。。。 。
三、有效跟进、监督检查。。。。。 。监督检查采用分组或分部检查的形式，，，，，，，，在内部形成良性的竞争；；；；；；确保检查的周期和频率适当，，，，，，，，每次检查均保证客观有效能拉开差距，，，，，，，，逐次检查有阶梯上升趋势。。。。。 。
四、重视与各级管理之间不断电的沟通，，，，，，，，包括执行中的任何问题都可以反馈和讨论，，，，，，，，也应与推行的员工不定期的沟通。。。。。 。
