说起管理， ，，，，什么样的理论、观点、方法、步骤、培训教材等， ，，，，可谓是多如牛毛， ，，，，那么， ，，，，如何才能找到适合本企业管理的最佳答案呢 ？？？？？ ？
我想， ，，，，应该从企业自身的生产特点、技术含量、管理水平、存在的突出问题等进行剖析， ，，，，充分理解本企业主要问题点的产生根源及其共性， ，，，，进而采取有效的、适合本企业的管理方法。。。 。 。。 。。
从大的方面讲， ，，，，企业应建立一套完善的规章制度， ，，，，建立行之有效的质量管控标准、作业标准、激励机制， ，，，，并有效执行。。。 。 。。 。。问题是如何才能有效呢 ？？？？？ ？
落实到具体实践中， ，，，，要从细节入手， ，，，，从日常工作做起， ，，，，持续监督检查、改善。。。 。 。。 。。
但是， ，，，，不管从大处着手还是细节把控， ，，，，都有一个先决条件， ，，，，那就是行动和执行力， ，，，，这是工作有效的前提。。。 。 。。 。。再好的标准， ，，，，没有去执行， ，，，，或者执行力差， ，，，，再好的激励机制， ，，，，没有监督检查， ，，，，只是徒加成本而已， ，，，，根本谈不上有效， ，，，，因此， ，，，，一切问题的根源在于行动。。。 。 。。 。� ？？？？？ ？焖俚男卸墙饩鑫侍獾母颈Ｖ�。。。 。 。。 。。
出现问题不可怕， ，，，，可怕的是对问题熟视无睹， ，，，，因为一旦对问题视而不见， ，，，，就没有改善的动力， ，，，，没有行动的意愿、想法， ，，，，我们就会变得懒散， ，，，，不想改变； ；；；；就会自我感觉良好， ，，，，变成温水煮青蛙， ，，，，哪怕危险已在眼前， ，，，，麻木的我们却浑然不知， ，，，，这是最危险、最要命的。。。 。 。。 。。
因此， ，，，，我们必须行动、行动、快速行动。。。 。 。。 。。出现问题， ，，，，立即行动， ，，，，今天事情决不拖到明天做。。。 。 。。 。。只有大家都行动起来， ，，，，从各个层面、切实有效对ylg060net永利娱高作业点进行排查、控制， ，，，，才能有效的、及时地发现问题， ，，，，才能持续改善， ，，，，这样企业才能良性发展。。。 。 。。 。。那么如何才能行动起来且有效行动呢 ？？？？？ ？要从哪一方面行动 ？？？？？ ？
我想， ，，，，其一， ，，，，我们必须建立起强烈的责任心和忧患意识， ，，，，以目标为导向牵引员工行动起来， ，，，，使我们能自觉自愿地做事情。。。 。 。。 。。
其二， ，，，，每天自我反省， ，，，，我今天是否行动 ？？？？？ ？是否做了有效工作 ？？？？？ ？是否开动脑筋想问题 ？？？？？ ？是否缴尽脑汁改善问题 ？？？？？ ？答案如果是否定的， ，，，，那明天怎么办 ？？？？？ ？
其三， ，，，，培养发现问题的能力。。。 。 。。 。。多到生产现场与不同部门、车间人员交流交谈， ，，，，你会发现不同的问题点， ，，，，避免对问题视而不见； ；；；；鼓励跨部门提意见， ，，，，从不同的视角、不同的诉求， ，，，，会发现不同的问题。。。 。 。。 。。
其四， ，，，，“小心无大错， ，，，，粗心铸大过”。。。 。 。。 。。认真对待小问题， ，，，，不因为是小问题而不采取行动， ，，，，导致问题扩大。。。 。 。。 。。
其五， ，，，，监督检查是管理过程中永恒的主题， ，，，，不检查不对照标准， ，，，，就发现不了问题。。。 。 。。 。。
其六， ，，，，提倡部门主管问责制， ，，，，追究责任。。。 。 。。 。。没有问责制， ，，，，就会人浮于事， ，，，，有行动与没行动一样， ，，，，谁还会有意愿行动 ？？？？？ ？而且， ，，，，如果我们问：“你为何不行动 ？？？？？ ？”那么就有可能发现更深层问题， ，，，，为行动提供动力。。。 。 。。 。。
其七， ，，，，立即行动， ，，，，不找借口， ，，，，不管是工作任务或是问题的改善， ，，，，都应该雷厉风行， ，，，，不能拖泥带水， ，，，，甚至找借口搪塞。。。 。 。。 。。
其八， ，，，，问题未解决不要轻易下班。。。 。 。。 。。
只有这样， ，，，，从车间班组长做起， ，，，，车间主管及厂部领导监督检查， ，，，，养成立即行动、快速行动的好习惯， ，，，，ylg060net永利娱高管理工作才会得到根本改善。。。 。 。。 。。
