随着纺织服装行业市场竞争越来激烈，，，，，，，，衣服订单数量少、款式杂、货期短，，，，，，，，对我们工厂的管理团队提出更高的要求 。。。。。。想要在这风云变幻的市场中生存发展，，，，，，，，这就需要我们自身练好内功，，，，，，，，加强团队合作，，，，，，，，聚力致远 。。。。。。
我们承接的优衣库急单要求10~14天出货，，，，，，，，“生产舵主”李永向厂长要求车间以如何优化生产运作，，，，，，，，做到快速反应以达保质保量按期走货为主题提交意见，，，，，，，，以下是个人的观察与愚见 。。。。。。
首先，，，，，，，，要打破传统的惯性思维 。。。。。。传统的羊毛衫制作时间估算是直接把各工序所需生产天数叠加起来 。。。。。。而各工序在各自为政下，，，，，，，，容易出现衔接不紧凑，，，，，，，，货期不能完全按计划走，，，，，，，，一些批号需要调整货期走货等情况 。。。。。。
这类问题，，，，，，，，并不是没有办法解决，，，，，，，，例如兄弟厂南江就做到了 。。。。。。之前南江也是一样，，，，，，，，面临货期急，，，，，，，，生产安排不紧凑的问题，，，，，，，，通过重新调整流程，，，，，，，，提升管理团队效能，，，，，，，，适应并胜任了这种快节奏生产，，，，，，，，在如此紧迫的生产周期中杀出一条血路来 。。。。。。
狭路相逢勇者胜 。。。。。。我们也要有这种信心和决心 。。。。。。ylg060net永利娱高电脑公司无论是设备的先进性还是管理人员的技术力量、管理能力绝不比南江差，，，，，，，，我们也能做到 。。。。。。
兄弟厂的管理人员或车间工人不是神仙，，，，，，，，都是普通人，，，，，，，，但他们的体制运作起来爆发力却如有神助！根本原因就在于他们工序之间通力协作、车间的执行力强，，，，，，，，有清晰的目标，，，，，，，，由生产科(或厂部)牵头凝聚各个部门的生产力量，，，，，，，，同心协力在要求期限前拿下生产任务！
其次，，，，，，，，要有信心 。。。。。。当车间听说货期只有10~14天时，，，，，，，，第一反应是惊讶，，，，，，，，从员工的表情、言论及其反映出的心理上来看，，，，，，，，都不太相信自己能做到：“以前货期至少30天，，，，，，，，压缩到10天内，，，，，，，，搞不定� 。。。。。。 贝用挥写蚬嬲挠舱潭狈π判氖强梢岳斫獾模�，，，，，，，这更需要各部门在管理上统筹协调、万众一心，，，，，，，，打出一场信心仗来，，，，，，，，给车间打一支强心针，，，，，，，，并建立信心！
此时，，，，，，，，基层管理至关重要 。。。。。。管理团队在生产的行兵布阵中能否打赢仗，，，，，，，，管理者的担当及一举一动都将直接影响到军心士气，，，，，，，，只有士气足，，，，，，，，军心稳，，，，，，，，团队才有凝聚力 。。。。。。管理团队的思维、担当与步调一致，，，，，，，，面对问题及时沟通协调处理，，，，，，，，生产过程中通力合作，，，，，，，，在保质前提下达到保量的要求，，，，，，，，相信是可以聚力致远的 。。。。。。
生产科的货期资料发至车间已是十分透明，，，，，，，，主任级以上对货期应该是了如指掌，，，，，，，，但基层管理对货期要求可能比较模糊，，，，，，，，就不利于扫尾 。。。。。。试想一下，，，，，，，，货期已是火烧眉毛，，，，，，，，大货尾数找不到、回头追不来，，，，，，，，是非常致命的 。。。。。。“来就做，，，，，，，，不来能怎么办 ？？？？？ ？”没有压迫感，，，，，，，，就不会主动去找、去追 。。。。。。各部门管理人员需互相配合，，，，，，，，形成互相追赶、互相监督的团队氛围 。。。。。。在货期压力下，，，，，，，，所有工序必须环环相扣，，，，，，，，车间现场的所有人员不论级别、不论工序，，，，，，，，都必须做到快速反应、目标一致，，，，，，，，按期或甚至提前完成生产任务 。。。。。。生产过程总会出现不如意，，，，，，，，这就需要生产科或厂部的强力协调解决 。。。。。。
以上精神力量做到了，，，，，，，，后续就是对各工序的具体要求，，，，，，，，不论是质量控制或是跟进货期，，，，，，，，都是老生常谈，，，，，，，，这里就不多说了 。。。。。。总而言之一句话，，，，，，，，只要每关工序都能做到责任明确、主动担当、协同一致、创新思维，，，，，，，，就会有凝聚力，，，，，，，，就会有执行力，，，，，，，，货期10-14天的难题，，，，，，，，自然也就迎刃而解 。。。。。。
相信ylg060net永利娱高团队在新一轮行业要求的大熔炉历练，，，，，，，，定能展现出新的面貌，，，，，，，，开拓新的思维 。。。。。。只要各部门人员扭成一股绳，，，，，，，，ylg060net永利娱高团队就能奋发向前、聚力致远，，，，，，，，迎来更灿烂的曙光 。。。。。。
