春节后是招工的黄金时段,,,,,,,,但是人招进来了,,,,,,,,还要留得住。。。。。
我觉得稳定员工重点有二,,,,,,,,一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划,,,,,,,,让员工了解企业。。。。。薪资福利待遇是员工特别关注的一块,,,,,,,,很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况,,,,,,,,也会和其他工厂进行对比。。。。。求职招聘是双向选择的过程,,,,,,,,这无可厚非,,,,,,,,因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。。。。
既然是对比衡量后做出入厂决定,,,,,,,,为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢?????
这就是我想说的第二点;;;;;;;;要有“人文关怀”。。。。。员工离职无非就两个原因,,,,,,,,一是“钱”没给到位;;;;;;;;二是“心”受了委屈。。。。。全新的工作环境和内容,,,,,,,,需要一段时间适应。。。。。在新员工的适应阶段,,,,,,,,班组长有没有做到“人文关怀”,,,,,,,,有没有与新同事沟通、交心,,,,,,,,给予帮助?????沟通是团队的命脉,,,,,,,,良好的沟通会让团队更加团结,,,,,,,,更有凝聚力,,,,,,,,从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等;;;;;;;;听听他们的想法,,,,,,,,让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。。。。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀,,,,,,,,加深对公司的情感,,,,,,,,用情感留人。。。。。从生活的了解到工作上的帮助,,,,,,,,融入企业文化宣传,,,,,,,,让他们对企业产生认同感、归属感。。。。。
粗略估算了一下,,,,,,,,入职一年以内的员工离职率是最高的,,,,,,,,能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了,,,,,,,,就算离职,,,,,,,,也一般都是家庭或者孩子的原因。。。。。我觉得吧,,,,,,,,新员工离职率过高并不是好现象,,,,,,,,因为随着新时代的发展,,,,,,,,企业新鲜血液过少,,,,,,,,未来可用之才就越来越少,,,,,,,,企业员工年龄慢慢出现了老龄化,,,,,,,,年轻员工越来越少,,,,,,,,对企业长期发展有一定的影响,,,,,,,,这种潜移默化的影响困难要及早应对。。。。。
企业无“人”则“止”。。。。。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。。。。因此,,,,,,,,降低员工流失率有利于保持公司的活力。。。。。千万不要以为你的新员工什么都知道,,,,,,,,我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解,,,,,,,,新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道,,,,,,,,也是留住新员工的方法——缩短磨合期,,,,,,,,让员工在较短的时间内进入工作角色,,,,,,,,并且不断调整状态,,,,,,,,适应新的环境。。。。。
留人有道,,,,,,,,从细节做起,,,,,,,,人性化管理,,,,,,,,留住新员工的心,,,,,,,,将大大降低新员工流失率,,,,,,,,提高企业竞争力。。。。。