春节后是招工的黄金时段，，，，，，，，但是人招进来了，，，，，，，，还要留得住。。。 。。
我觉得稳定员工重点有二，，，，，，，，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划，，，，，，，，让员工了解企业。。。 。。薪资福利待遇是员工特别关注的一块，，，，，，，，很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况，，，，，，，，也会和其他工厂进行对比。。。 。。求职招聘是双向选择的过程，，，，，，，，这无可厚非，，，，，，，，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。。 。。
既然是对比衡量后做出入厂决定，，，，，，，，为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢？？？？？
这就是我想说的第二点；；；；；；； ；要有“人文关怀”。。。 。。员工离职无非就两个原因，，，，，，，，一是“钱”没给到位；；；；；；； ；二是“心”受了委屈。。。 。。全新的工作环境和内容，，，，，，，，需要一段时间适应。。。 。。在新员工的适应阶段，，，，，，，，班组长有没有做到“人文关怀”，，，，，，，，有没有与新同事沟通、交心，，，，，，，，给予帮助？？？？？沟通是团队的命脉，，，，，，，，良好的沟通会让团队更加团结，，，，，，，，更有凝聚力，，，，，，，，从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等；；；；；；； ；听听他们的想法，，，，，，，，让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。。 。。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀，，，，，，，，加深对公司的情感，，，，，，，，用情感留人。。。 。。从生活的了解到工作上的帮助，，，，，，，，融入企业文化宣传，，，，，，，，让他们对企业产生认同感、归属感。。。 。。
粗略估算了一下，，，，，，，，入职一年以内的员工离职率是最高的，，，，，，，，能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了，，，，，，，，就算离职，，，，，，，，也一般都是家庭或者孩子的原因。。。 。。我觉得吧，，，，，，，，新员工离职率过高并不是好现象，，，，，，，，因为随着新时代的发展，，，，，，，，企业新鲜血液过少，，，，，，，，未来可用之才就越来越少，，，，，，，，企业员工年龄慢慢出现了老龄化，，，，，，，，年轻员工越来越少，，，，，，，，对企业长期发展有一定的影响，，，，，，，，这种潜移默化的影响困难要及早应对。。。 。。
企业无“人”则“止”。。。 。。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。。 。。因此，，，，，，，，降低员工流失率有利于保持公司的活力。。。 。。千万不要以为你的新员工什么都知道，，，，，，，，我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解，，，，，，，，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道，，，，，，，，也是留住新员工的方法——缩短磨合期，，，，，，，，让员工在较短的时间内进入工作角色，，，，，，，，并且不断调整状态，，，，，，，，适应新的环境。。。 。。
留人有道，，，，，，，，从细节做起，，，，，，，，人性化管理，，，，，，，，留住新员工的心，，，，，，，，将大大降低新员工流失率，，，，，，，，提高企业竞争力。。。 。。
