春节后是招工的黄金时段，， ，， ，，，但是人招进来了，， ，， ，，，还要留得住。。。。。。
我觉得稳定员工重点有二，， ，， ，，，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划，， ，， ，，，让员工了解企业。。。。。。薪资福利待遇是员工特别关注的一块，， ，， ，，，很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况，， ，， ，，，也会和其他工厂进行对比。。。。。。求职招聘是双向选择的过程，， ，， ，，，这无可厚非，， ，， ，，，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。。。。。
既然是对比衡量后做出入厂决定，， ，， ，，，为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢？ ？ ？？？？ ？？
这就是我想说的第二点；；；； ；； ；；要有“人文关怀”。。。。。。员工离职无非就两个原因，， ，， ，，，一是“钱”没给到位；；；； ；； ；；二是“心”受了委屈。。。。。。全新的工作环境和内容，， ，， ，，，需要一段时间适应。。。。。。在新员工的适应阶段，， ，， ，，，班组长有没有做到“人文关怀”，， ，， ，，，有没有与新同事沟通、交心，， ，， ，，，给予帮助？ ？ ？？？？ ？？沟通是团队的命脉，， ，， ，，，良好的沟通会让团队更加团结，， ，， ，，，更有凝聚力，， ，， ，，，从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等；；；； ；； ；；听听他们的想法，， ，， ，，，让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。。。。。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀，， ，， ，，，加深对公司的情感，， ，， ，，，用情感留人。。。。。。从生活的了解到工作上的帮助，， ，， ，，，融入企业文化宣传，， ，， ，，，让他们对企业产生认同感、归属感。。。。。。
粗略估算了一下，， ，， ，，，入职一年以内的员工离职率是最高的，， ，， ，，，能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了，， ，， ，，，就算离职，， ，， ，，，也一般都是家庭或者孩子的原因。。。。。。我觉得吧，， ，， ，，，新员工离职率过高并不是好现象，， ，， ，，，因为随着新时代的发展，， ，， ，，，企业新鲜血液过少，， ，， ，，，未来可用之才就越来越少，， ，， ，，，企业员工年龄慢慢出现了老龄化，， ，， ，，，年轻员工越来越少，， ，， ，，，对企业长期发展有一定的影响，， ，， ，，，这种潜移默化的影响困难要及早应对。。。。。。
企业无“人”则“止”。。。。。。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。。。。。因此，， ，， ，，，降低员工流失率有利于保持公司的活力。。。。。。千万不要以为你的新员工什么都知道，， ，， ，，，我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解，， ，， ，，，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道，， ，， ，，，也是留住新员工的方法——缩短磨合期，， ，， ，，，让员工在较短的时间内进入工作角色，， ，， ，，，并且不断调整状态，， ，， ，，，适应新的环境。。。。。。
留人有道，， ，， ，，，从细节做起，， ，， ，，，人性化管理，， ，， ，，，留住新员工的心，， ，， ，，，将大大降低新员工流失率，， ，， ，，，提高企业竞争力。。。。。。
