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浅谈如何留住新员工 让其融入班组团队

管理论坛      太和南源  海晶柠檬

  春节后是招工的黄金时段,, ,, ,,,但是人招进来了,, ,, ,,,还要留得住。。。。。。

       我觉得稳定员工重点有二,, ,, ,,,一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划,, ,, ,,,让员工了解企业。。。。。。薪资福利待遇是员工特别关注的一块,, ,, ,,,很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况,, ,, ,,,也会和其他工厂进行对比。。。。。。求职招聘是双向选择的过程,, ,, ,,,这无可厚非,, ,, ,,,因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。。。。。

       既然是对比衡量后做出入厂决定,, ,, ,,,为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢? ? ???? ??

       这就是我想说的第二点;;;; ;; ;;要有“人文关怀”。。。。。。员工离职无非就两个原因,, ,, ,,,一是“钱”没给到位;;;; ;; ;;二是“心”受了委屈。。。。。。全新的工作环境和内容,, ,, ,,,需要一段时间适应。。。。。。在新员工的适应阶段,, ,, ,,,班组长有没有做到“人文关怀”,, ,, ,,,有没有与新同事沟通、交心,, ,, ,,,给予帮助? ? ???? ??沟通是团队的命脉,, ,, ,,,良好的沟通会让团队更加团结,, ,, ,,,更有凝聚力,, ,, ,,,从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等;;;; ;; ;;听听他们的想法,, ,, ,,,让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。。。。。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀,, ,, ,,,加深对公司的情感,, ,, ,,,用情感留人。。。。。。从生活的了解到工作上的帮助,, ,, ,,,融入企业文化宣传,, ,, ,,,让他们对企业产生认同感、归属感。。。。。。

       粗略估算了一下,, ,, ,,,入职一年以内的员工离职率是最高的,, ,, ,,,能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了,, ,, ,,,就算离职,, ,, ,,,也一般都是家庭或者孩子的原因。。。。。。我觉得吧,, ,, ,,,新员工离职率过高并不是好现象,, ,, ,,,因为随着新时代的发展,, ,, ,,,企业新鲜血液过少,, ,, ,,,未来可用之才就越来越少,, ,, ,,,企业员工年龄慢慢出现了老龄化,, ,, ,,,年轻员工越来越少,, ,, ,,,对企业长期发展有一定的影响,, ,, ,,,这种潜移默化的影响困难要及早应对。。。。。。

  企业无“人”则“止”。。。。。。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。。。。。因此,, ,, ,,,降低员工流失率有利于保持公司的活力。。。。。。千万不要以为你的新员工什么都知道,, ,, ,,,我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解,, ,, ,,,新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道,, ,, ,,,也是留住新员工的方法——缩短磨合期,, ,, ,,,让员工在较短的时间内进入工作角色,, ,, ,,,并且不断调整状态,, ,, ,,,适应新的环境。。。。。。

  留人有道,, ,, ,,,从细节做起,, ,, ,,,人性化管理,, ,, ,,,留住新员工的心,, ,, ,,,将大大降低新员工流失率,, ,, ,,,提高企业竞争力。。。。。。


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