2019年美国对我国输美产品频举关税大棒，，，，，，服装更是被纳入征加关税的贸易清单中，，，，，，再加上国内各项成本急剧增加，，，，，，一些客户开始转往海外寻求合作。 。 。。。。。内外交困下，，，，，，我们只有通过技术创新、缩短交期、稳定品质、规范管理进行内部改革，，，，，，谋求自身发展才不会被市场淘汰。 。 。。。。。
在探讨改革之路，，，，，，我个人认为主要可从以下四个方面着手：
一、技术创新。 。 。。。。。技术部门是担当生产技术指导的中坚力量，，，，，，更是改革创新的重中之重。 。 。。。。。吓数和画花师傅是技术骨干中的骨干，，，，，，其业务能力水平直接影响到公司的成本管控、生产效益，，，，，，故对他们的工作应充分重视并加以引导，，，，，，对他们用辛勤劳动取得的丰硕果实，，，，，，生产部门要及时组织力量即时消化并转化为先进生产力，，，，，，对降低成本可起到立竿见影的效果。 。 。。。。。
建议：1、设立信息发布公众平台群，，，，，，让技术人员的智能化先进编织工艺经验能够即时发布、交流，，，，，，改良方法快速共享，，，，，，发现问题及时解决，，，，，，提高管理效能。 。 。。。。。同时定期组织技术人员互相学习，，，，，，对于可造之材，，，，，，应该提供给他们深造的学习机会。 。 。。。。。2、技术改革。 。 。。。。。加快推进工艺一体化进程﹑精确织机上磅比例﹑优化目标管理及质量控制体系，，，，，，缩短样办开发流程，，，，，，加大吓数画花师傅与营业部门配合力度，，，，，，上下游部门间密切协同、顺畅运作，，，，，，组织介绍技术难题共克难关的方法与经验，，，，，，鼓励顺应市场创新思维和完善发明创造机制等。 。 。。。。。
二、 缩短交期。 。 。。。。。提高质量是追求交期缩短的最佳方法，，，，，，是降低成本的有效途径。 。 。。。。。纺织品利润空间微薄� 。 。。。。。�，，营业为了几分几厘，，，，，，努力向客户争取。 。 。。。。。如果因为生产不畅而引发交期延误，，，，，，就会给企业带来经济和信誉的双重损害。 。 。。。。。
建议：1、设立超产奖，，，，，，鼓励一线员工通过辛勤劳动获得更多计件工资外，，，，，，对促进生产效率提高有突出贡献的个体给予一定的报酬奖励，，，，，，做到能者多劳，，，，，，多劳多得；；；；；2、设立时间点制度，，，，，，提高各部门竞争意识。 。 。。。。。交期要准，，，，，，每个环节的时间节点一定要准。 。 。。。。。而要做到准时甚至超前完成，，，，，，不仅可以客观反映管理水平的现状、影响车间员工的当月收入，，，，，，更可做为优秀员工和获取集体荣誉的重要考评依据。 。 。。。。。
三、 稳定品质。 。 。。。。。质量是企业保持生命力的源泉，，，，，，是稳定货源的保障。 。 。。。。。市场要求衫型款式日新月异、做工变化多样，，，，，，品质原料人性环保�；；；；笏岣撸�，，现行标准都要求严禁使用含有毒素AZO/甲醛/APEO/AP之染料及助剂, 必须符合REACH欧洲化学成份入口标准。 。 。。。。。
在优胜劣汰适者生存的激烈市场竞争丛林法则中，，，，，，想要在同行业中屹立不倒、脱颖而出，，，，，，一定要先把内功练好。 。 。。。。。我们要定期检讨和总结工作经验，，，，，，坚持做到在制定生产计划开始前，，，，，，要求每个部门每道工序都要订下步骤，，，，，，责任和品质管控标准细则，，，，，，然后去严格参照执行。 。 。。。。。
剖析ylg060net永利娱高管理通病� 。 。。。。。�，，在于质量管理还比较“被动”，，，，，，对于问题无法及时发现，，，，，，而只能依赖下一道工序去发现或补救。 。 。。。。。于是就出现织机依赖查补，，，，，，查补依赖缝挑，，，，，，缝挑依赖质检，，，，，，质检依赖洗烫……到最后包装环节发现不出货件数不够，，，，，，又回头依赖织机，，，，，，形成了一个很可怕的负闭环。 。 。。。。。作为车间管理者，，，，，，要明白各工序都不是独立存在的，，，，，，大家相互依存，，，，，，要么互相促进，，，，，，要么互相拖后腿。 。 。。。。。任何部门出错就会影响到下一个部门，，，，，，如毛料科开错发料单，，，，，，毛仓会取错毛料；；；；；毛仓发错毛，，，，，，织机就会织错片。 。 。。。。。错误会像滚雪球一样越滚越大，，，，，，杀伤力越来严重。 。 。。。。。
因此，，，，，，品管科要指导各部门制定并执行品控整改方案和细则，，，，，，大家共同遵守和执行。 。 。。。。。同时通过车间管理人员口头宣讲和行动指导，，，，，，帮助一线员工落实执行，，，，，，加强大家质量意识和质量技能，，，，，，从而提升毛衫质量，，，，，，维护公司长远利益。 。 。。。。。
四、 规范管理。 。 。。。。。作为管理人员除了要管好生产，，，，，，还要做好人的工作。 。 。。。。。管理可用三种方式进行：经验管理、科学管理和人文管理，，，，，，实际工作中视具体工作情况进行应用。 。 。。。。。在规范方面，，，，，，可通过对管理制度、组织架构、人员配置、奖惩机制等方面细则规范。 。 。。。。。从制度上杜绝管理的松散，，，，，，转变前后道工序的不求质只求量地移交方式。 。 。。。。。织机、查片、缝盘、挑撞、质检等前整部门要落实管理，，，，，，管理人员不能有依赖后道工序的落后管理观念，，，，，，后整也要与前整统一毛衫质量的标准和执行要求。 。 。。。。。大家“心往一处想、劲往一处使”，，，，，，就能产生并增强管理的合力。 。 。。。。。只有大家在统一标准和信念基础上开展工作，，，，，，保持良好心态、进行良性沟通，，，，，，就能不断提高管理效益，，，，，，最终转变为企业效益。 。 。。。。。
当然，，，，，，管理内涵丰富，，，，，，外延的方面也有很多。 。 。。。。。大家减少浪费，，，，，，就是为公司赢得效益；；；；；节省时间及做好质量，，，，，，用优良的产品及有效率的生产，，，，，，就是为公司创造有力的竞争条件；；；；；努力改进技术、提升技能，，，，，，同样是为竞争积累实力……
世界格局瞬息万变，，，，，，经贸关系、市场需求的变动随时可能到来。 。 。。。。。我们要有危�；；；；泻徒羝雀校�，，要看到毛衫市场这块奶酪谁都可以动，，，，，，而得它的最终主人绝对是物美价廉者得之。 。 。。。。。稳定品质可以物美，，，，，，降低成本可以价廉。 。 。。。。。我们在观念和行动上要尽快适应新的市场变化，，，，，，一手抓品质一手抓成本赢得市场占有先机。 。 。。。。。面对暂时下滑的业绩，，，，，，不要困惑更不能手足无措，，，，，，更不要夜郎自大认为客户跑了“我一定还会回来的”，，，，，，等到有一天，，，，，，等发现失去的市场奶酪回不来了，，，，，，终会抱憾。 。 。。。。。
我们要做到广开新货源，，，，，，就不能再穿新鞋走老路，，，，，，而要进行刮骨疗毒般深入改革，，，，，，只有改革才能促发展，，，，，，发展我们才有效益可言，，，，，，才能使我们企业永葆青春老树常青，，，，，，走向那胜利的彼岸，，，，，，创造时代榜样，，，，，，赢得更多客户的尊重与青睐。 。 。。。。。
