公司内有不少管理者， ，，，，，，，都是由技术员起步， ，，，，，，，因工作中表现较优秀， ，，，，，，，公司给予机会接触管理工作， ，，，，，，，其中也包括本人。。。。 。。。
作为生产的管理者， ，，，，，，，ylg060net永利娱高技术优势在管理工作上能明显发挥作用， ，，，，，，，但我们也普遍存在一些短板， ，，，，，，，如能补齐好， ，，，，，，，调整好思维， ，，，，，，，提高管理意识， ，，，，，，，我们同样能成为出色的管理者。。。。 。。。以下逐一作出分析：
发挥优势(一)、预视生产问题， ，，，，，，，更合理地安排生产
在每次开展工作前， ，，，，，，，例如产前会， ，，，，，，，管理者有丰富的技术经验， ，，，，，，，能提早判断出可能会出现的问题， ，，，，，，，并能根据下属各员工的个人能力， ，，，，，，，合理安排及分配， ，，，，，，，能让生产更顺利地完成， ，，，，，，，减少翻工几率。。。。 。。。
发挥优势(二)、更好地提点员工， ，，，，，，，高效做事
技术优秀的管理者， ，，，，，，，较能作技术分析、改良， ，，，，，，，减省工时等， ，，，，，，，提高员工效率；；；；；遇技术问题， ，，，，，，，也能更快地解决。。。。 。。。
发挥优势(三)、更容易获得员工的信任
从技术员晋升的管理， ，，，，，，，本就是因为技术优秀而脱颖而出， ，，，，，，，自然较受下属技术员的认同， ，，，，，，，加上平日对员工技能进行指导、帮助员工提升、解决实际操作上的突发问题等， ，，，，，，，会比较容易获得员工的信任和支持， ，，，，，，，在管理上更有说服力。。。。 。。。
避免误区(一)、要快速解决问题， ，，，，，，，同时要注重培养能力
下属员工遇问题时， ，，，，，，，管理人员除了帮助解决外， ，，，，，，，还要解析原理、教授方法， ，，，，，，，让员工成长。。。。 。。。如一遇难题就直接解决， ，，，，，，，或默默地帮员工善后， ，，，，，，，就会导致员工过度依赖， ，，，，，，，变成一遇问题便交管理“处理”；；；；；仍是技术员时， ，，，，，，，只要对自己的成长负责就可以， ，，，，，，，作为管理， ，，，，，，，就应对下属员工的成长负责。。。。 。。。
避免误区(二)、平心静气地倾听， ，，，，，，，多听意见再作考虑
倾听是沟通的基础， ，，，，，，，也是对人的尊重， ，，，，，，，能让员工更有参与感、更投入， ，，，，，，，加上各人各有所长， ，，，，，，，看待事情有不同角度， ，，，，，，，我们要作决定前， ，，，，，，，宜多听意见再作考虑。。。。 。。。仍是技术员时， ，，，，，，，主要对自己的作品负责， ，，，，，，，可更多地以主观考虑， ，，，，，，，作为管理， ，，，，，，，就应对团队负责， ，，，，，，，要更多以客观及多方面考虑和分析。。。。 。。。
避免误区(三)、用绩效考核， ，，，，，，，问题也要及时指正
现代管理中， ，，，，，，，大部分岗位都能够应用绩效进行考核， ，，，，，，，但我们不能只靠冰冷的数据来管理， ，，，，，，，考核结果差就批评、甚至处罚——员工表现不佳， ，，，，，，，应在平日就有迹象， ，，，，，，，技术原因的话， ，，，，，，，我们应抽时间针对问题加强培训， ，，，，，，，并保留实物及做解决方法记录， ，，，，，，，发布给其他员工查看， ，，，，，，，避免同类问题；；；；；如是个人原因， ，，，，，，，应该平日就多关心， ，，，，，，，多提点指正， ，，，，，，，尽力矫正， ，，，，，，，不应平日不大理会， ，，，，，，，到考核结果不佳就“发火”。。。。 。。。
发挥好本身的技术优势， ，，，，，，，能帮助我们更好地带领员工， ，，，，，，，完善团队， ，，，，，，，我们重技术的同时也要注重管理， ，，，，，，，多用心思考， ，，，，，，，看书学习， ，，，，，，，提升管理能力！
