公司内有不少管理者，，，，，都是由技术员起步，，，，，因工作中表现较优秀，，，，，公司给予机会接触管理工作，，，，，其中也包括本人。。。。 。
作为生产的管理者，，，，，ylg060net永利娱高技术优势在管理工作上能明显发挥作用，，，，，但我们也普遍存在一些短板，，，，，如能补齐好，，，，，调整好思维，，，，，提高管理意识，，，，，我们同样能成为出色的管理者。。。。 。以下逐一作出分析：
发挥优势(一)、预视生产问题，，，，，更合理地安排生产
在每次开展工作前，，，，，例如产前会，，，，，管理者有丰富的技术经验，，，，，能提早判断出可能会出现的问题，，，，，并能根据下属各员工的个人能力，，，，，合理安排及分配，，，，，能让生产更顺利地完成，，，，，减少翻工几率。。。。 。
发挥优势(二)、更好地提点员工，，，，，高效做事
技术优秀的管理者，，，，，较能作技术分析、改良，，，，，减省工时等，，，，，提高员工效率；；；；；；；；遇技术问题，，，，，也能更快地解决。。。。 。
发挥优势(三)、更容易获得员工的信任
从技术员晋升的管理，，，，，本就是因为技术优秀而脱颖而出，，，，，自然较受下属技术员的认同，，，，，加上平日对员工技能进行指导、帮助员工提升、解决实际操作上的突发问题等，，，，，会比较容易获得员工的信任和支持，，，，，在管理上更有说服力。。。。 。
避免误区(一)、要快速解决问题，，，，，同时要注重培养能力
下属员工遇问题时，，，，，管理人员除了帮助解决外，，，，，还要解析原理、教授方法，，，，，让员工成长。。。。 。如一遇难题就直接解决，，，，，或默默地帮员工善后，，，，，就会导致员工过度依赖，，，，，变成一遇问题便交管理“处理”；；；；；；；；仍是技术员时，，，，，只要对自己的成长负责就可以，，，，，作为管理，，，，，就应对下属员工的成长负责。。。。 。
避免误区(二)、平心静气地倾听，，，，，多听意见再作考虑
倾听是沟通的基础，，，，，也是对人的尊重，，，，，能让员工更有参与感、更投入，，，，，加上各人各有所长，，，，，看待事情有不同角度，，，，，我们要作决定前，，，，，宜多听意见再作考虑。。。。 。仍是技术员时，，，，，主要对自己的作品负责，，，，，可更多地以主观考虑，，，，，作为管理，，，，，就应对团队负责，，，，，要更多以客观及多方面考虑和分析。。。。 。
避免误区(三)、用绩效考核，，，，，问题也要及时指正
现代管理中，，，，，大部分岗位都能够应用绩效进行考核，，，，，但我们不能只靠冰冷的数据来管理，，，，，考核结果差就批评、甚至处罚——员工表现不佳，，，，，应在平日就有迹象，，，，，技术原因的话，，，，，我们应抽时间针对问题加强培训，，，，，并保留实物及做解决方法记录，，，，，发布给其他员工查看，，，，，避免同类问题；；；；；；；；如是个人原因，，，，，应该平日就多关心，，，，，多提点指正，，，，，尽力矫正，，，，，不应平日不大理会，，，，，到考核结果不佳就“发火”。。。。 。
发挥好本身的技术优势，，，，，能帮助我们更好地带领员工，，，，，完善团队，，，，，我们重技术的同时也要注重管理，，，，，多用心思考，，，，，看书学习，，，，，提升管理能力！
